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2022-01-14 16:48

中佳保险代理2021年年终总结暨2022年工作部署会

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        2022年元月7日，新年伊始，在这辞旧迎新的日子里，2024奥门原料免费资料大全召开2021年年终总结暨2022年工作部署会，与会领导张亚兰董事长、王一民高级副总裁、毛同卫副总裁、吴依桥副总裁及公司中层管理人员，以及公司员工采用视频会形式参会。与会领导分别对2021年公司运营情况及2022年发展计划做了总结及汇报，全体员工认真聆听了公司领导的发言。
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       2021年注定是不平凡的一年，新冠疫情的爆发，致使社会大环境不稳定，经济低迷，在这种情况下，张亚兰董事长带领公司全体员工一起努力，克服重重困难，依然使公司业务稳步增长。
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       吴依桥副总裁对综合部、信息部、壹佳保2021年工作作出总结，并对2022年各部门的工作作出规划。
       2021年综合部协助各分支机构完善组织架构、审核分支机构人员管理情况的合法合规性，并根据各机构及业务部签署当年的考核协议，出具季度预警提示，协助各部门进行培训工作，制作相应的培训课件，提高员工业务能力，对前一年的行政办公费用进行汇总分析，制定下一年部门预算，完成全公司的制度汇编并装订成册，方便学习及查阅；信息部分别对财险核心系统和寿险核心系统的功能进行了测试并完成了优化，将财险、寿险、APP合并为一套管理系统-壹佳保保险中介综合服务平台，完成了网络安全等级三级认证，服务器、官网、域名、公众号技术维护及续费管理工作，协助完成汽车主动安全项目初期建设，完善系统合规改造，系统数据实时备份设置工作。
       针对2022年各部门的工作做出部署：综合部工作主要集中在加强职场管理工作，完成总公司职场的设计与装修、完善企业文化、加强员工关怀、提升凝聚力、对已更新的公司制度及岗位流程定期进行培训及考核、细化品宣工作、继续加大疫情的跟踪、记录、传达工作；信息部工作主要集中在对接主要合作保险公司接口、配合监管部门做系统检查、完成壹佳保保险中介综合服务平台正式上线工作、按时完成络安全等级认证工作、公司技术类资产续费及维护、采购财务系统、升级维护所有软件。
       最后，吴依桥副总裁激励佳人们：道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期！
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       毛同卫副总裁对车险部、客服部2021年工作作出总结并对2022年工作作出规划。
       2021年车险部进行了如下工作：进行了战略性创新，针对客户的规模、属性、业务类型等因素标记等级，建立分级档案，针对客户管理人员、司机进行安全管理的宣导，配合企业进行平台运营管理，出具车队运营分析报告，并进行周期性回访，通过“设备＋平台”对保险公司实施货车业务风险管控，保险公司提供技术服务年费，为货车提供风险管理手段，优化企业经营效率；货车企业为保险公司赚取优质业务保费收入，保险公司提供保险服务。
       针对2022年工作计划作出部署，2022年将会是转变的一年，产品形式从单一转化为融合，业务模式由前段承保转变为后端风控，盈利模式由简单到多样，从手续费收入到“手续费+风控管理收入”，服务模式由服务型转变为管理型，业务区域由点至面，以北京为中心辐射全国各地区，推进丰图科技、北理工雷科合作项目在全国范围内的合作广度、深度，推进团队建设在模式上的转变，进行多层联动。
       最后毛同卫副总裁希望：在车险综改和汽车市场不断变化的推动下，整个商用车产业链都在随之不断动荡大背景下的各个企业也需要相应作出匹配的变革，愿财险部的所有同仁能在变革中不断改变、不断提升！2022年 华丽转身，再创佳绩!
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       王一民高级副总裁对2021年寿险部、多元化部、法务部的工作做出总结并对2022年工作做出规划。
       2021年总公司寿险部在搭建架构、职场租赁、分支机构工商、税务、开户行、印章工作进行完善。在天津试点保单检视，探索有内容，有专业，有温度的客户服务新模式，启动培训体系建设，开展线上直播课程；多元化部门开拓新市场尝试手术意外险，积累了相关经验，服务股东业务方面，基本完成了保障股东业务的服务与续保，多次参与中道、天九等大型渠道客户交流会，参与国内最高等级货运险研讨，并采购市场优质货物险供应商，取得代理权限，对后期研发新款适合市场的货运产品提供了保障；合规部工作主要集中在寿险新机构开业，并完全符合监管要求，解决前期老机构遗留问题，规范了行政与法务的合规手续。
       针对2022年寿险部做出部署工作，2022年将以年金险、终身寿、重疾险产品为主，通过不断壮大销售队伍、加大培训力度、对外树立形象，为合作公司创造价值保费，对内搭建KPI体系，锻造内外勤队伍，将中佳打造成公司队伍稳、业绩优、品质好、管理精的可持续发展渠道；多元化部要调整和补充业务力量，为达成目标奠定基础，协调维护好股东业务，确保续保和拓展新业务，跟进维护渠道板块，争取实现渠道业务突破，研发新型适合市场的货运及物流责任险，开拓货运险相关客户；合规工作方面，高管、职场等有变化的要按监管合规要求布置到位，公司日常经营中各项合同严格审核，针对各机构进行内审合规检查工作。
       最后王一民高级副总裁鼓励大家：我们处在新时代，站在新起点，完成新跨越，实现新梦想！
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       会议最后由张亚兰董事长在会上针对2021年公司整体及财务部情况做了总结，对2022年作工作部署和希望。
       张亚兰董事长总结了2021年工作情况，针对监管要求对前期遗留问题进行整改，对不符合监管规定的从业人员和机构地址进行重新梳理，已经做到完全符合监管要求；人力方面招聘更符合公司发展的专业人员，加大对各机构和各岗位的考核力度，各部门各司其职，团结一心，为公司的发展作出重要贡献；车险部展开头脑风暴：召开负责人会议，分析市场和现状，对未来的工作提出具体措施和应对问题的方法；寿险部召开调研会：要求增加培训力度，壹佳宝从1.0到3.0迭代升级，继续开发公司内管系统，打通了公司四套管理系统；财务部对全国各机构开展独立考核，独立预算，并加强财务管理，逐渐形成规范化流程和制度。
       张亚兰董事长针对2022年工作计划作出部署，主要从三个方面着手：首先合规经营，夯实内部管理，做到“三个加强”，即加强企业文化建设，加强人员素质管理，加强各岗位管理；其次提高产能，努力完成年目标，聚焦上游合作公司，增加议价能力；最后是完善系统管理，落实保监会管理规定完成财产险系统对接工作。
       张亚兰董事长给大家提出希望：公司的取得的成绩离不开全体佳人的共同努力，我们坚信“行胜于言”，只有努力前行，付诸实践，总结经验，才会赢得更多的市场机会。让我们一起携手前行，创造辉煌的2022年！
       会议在热烈的气氛中圆满结束，感谢大家一路与公司同甘共苦。金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。2022年已经到来，在新的一年里，相信在我们中佳人的不懈努力下，在未来新的征程中，我们必将充满生机、满载而归。让我们以更加蓬勃向上的精神状态，昂扬的斗志，为实现公司发展做出更大的贡献！

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